Monthly Archives: October 2013
Moe van al die bezuinigingsrondes? (Deel II)
In deel I hebben wij onbenutte oplossingen voor duurzame bezuinigingen en het verbeteren van de dienstverlening geïdentificeerd. In dit deel kun je nagaan of deze mogelijkheden in jouw organisatie bestaan en, als dat zo is, wat je kunt doen om … Continue reading
Moe van al die bezuinigingsrondes? (Deel I)
In organisaties over de hele wereld zijn patronen te zien zoals verlammende bureaucratie, veel te veel mislukte projecten en regelmatige bezuinigingsrondes. Velen lijken dit als de ‘normale’ gang van zaken te hebben geaccepteerd en zeggen dat wij moeten leren ermee … Continue reading
Tired of all of These Cost-Saving Initiatives That Keep Hitting Us? (Part II)
In part I, we identified untapped cost saving and service improvement opportunities. In this part, you can explore whether opportunities may be waiting to be explored in your organisation and how you can start to make a lasting difference. . … Continue reading
Tired of all these Cost Savings Initiatives that keep Hitting us? (Part I)
In organisations across the globe, patterns, such as crippling bureaucracy, high project failure rates, and ongoing costs saving initiatives, are observed. Many appear to have accepted these as facts of life and argue that we have to live with them. … Continue reading
(Replaced by a new Version)
. Click here for the new version. . . . .
Charles de Monchy
Karen Zimmermann
Eugen Oetringer
Leading in a Complex Environment 