Author Archives: Eugen Oetringer

About Eugen Oetringer

Practical, innovative, visionary. Helicopter view; going into detail when necessary. Driven to find high-impact opportunities and to solve high-impact problems once and for all.

#socialeinnovatie: De wil is er. Het belangrijkste obstakel lijkt nu bespreekbaar en dus oplosbaar. | Zorgdenkers Netwerk

Eén week geleden was ik op de conferentie sociale innovatie. Het was een boeiende bijeenkomst. Aan de ene kant bleek de urgentie voor sociale innovatie veel hoger dan ik had gedacht. Aan de andere … Source: #socialeinnovatie: De wil is … Continue reading

Posted in Leadership | Leave a comment

#socialeinnovatie: van klacht naar veranderbare oorzaak en oplossing | Zorgdenkers Netwerk

. Klagen lost niets op Klagen is eenvoudig. Klagen lost echter niets op, integendeel. Het veroorzaakt eindeloze discussies, korte termijn acties en mislukte projecten. Vertrouwen gaat verloren. Tre… Source: #socialeinnovatie: van klacht naar veranderbare oorzaak en oplossing | Zorgdenkers Netwerk

Posted in Leadership | Leave a comment

Does this Conflict Exist in Your Organization as Well?

For many years, nobody knew how to get this conflict solved. In 2011, the missing element was published. It turned out to be a single word! Curious on how you can get colleagues on board within just a few minutes … Continue reading

Posted in Agile, Avoiding Traps, Best Practice, Bregret, Brexit, Bridging the Gap, Bureaucracy, Change Management, Communication Skills, Conflict Resolution, Constructive Dialogue, Effective Solutions, EU, European Union, Governance, Leadership, Leading, Lessons Learned, Management, Project Management, Quality Management, Risk Management, Root Cause Analysis, Scrum | Tagged , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Besteht dieser Konflikt auch in Ihrer Organisation?

Lange Zeit wusste niemand wie dieser Konflikt zu lösen war. In 2011 wurde das fehlende Element veröffentlicht. Es war nur ein Wort! Neugierig geworden? Möchten auch Sie wissen wie man Kollegen innerhalb von ein paar Minuten dazu bringen kann dies … Continue reading

Posted in Agile, Bürokratie, Best Practice, EU, Europäische Union, European Union, Führungskraft, Governance, Leadership, Management, Methode, Project Management, Quality Management, Richtlinie, Risk Management, Root Cause Analysis, Scrum | Tagged , , , , , | Leave a comment

Bestaat dit conflict ook in jouw organisatie?

Lange tijd wist niemand hoe dit conflict was op te lossen. In 2011 werd het ontbrekende element gepubliceerd. Het was slechts één woord! Benieuwd hoe je collega’s binnen een paar minuten kan meekrijgen en de bal aan het rollen kan … Continue reading

Posted in Agile, Best Practice, bureaucratie, complexiteit, constructieve dialoog, EU, European Union, Gezamenlijk bewustzijn, Gezondheid, Handvatten, kwaliteitsmanagement, Leadership, Management, projectmanagement, risicomanagement, valkuilen, zorg | Tagged , , , , , | Leave a comment

Was the Brexit Lesson hard enough to stop Solving Symptoms and start Solving Root Causes? ‒CALL TO ACTION

For the sake of European Citizens and our children, this is a call to action… Continue reading

Posted in Best Practice, Bregret, Brexit, Bureaucracy, EU, European Union, Leadership, Management | 5 Comments

Was de Brexit-les hard genoeg om met symptoombestrijding te stoppen en met het oplossen van kernoorzaken te beginnen? | OPROEP TOT ACTIE!

i.s.m. Nancy Hoffmann en Geoff Slater           English – Deutsch Het was zo’n 15 jaar geleden. Toen werd ik voor het eerst met een vreemd verschijnsel geconfronteerd. Werkwijzen en methoden die eerder goed werkten, werkten niet meer. Dit had ongewenste … Continue reading

Posted in Bregret, Brexit, bureaucratie, complexiteit, constructieve dialoog, Handvatten, valkuilen | Leave a comment